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Soberania de dados é estratégica e o Brasil n?o pode ignorar PressWorks Valor Econ?mico.txt
Divulga??o — Foto: PressWorks Durante muitos anos,éestratégicaeoBrasiln?opodeignorarPressWorksValorEcon?resultado do jogo da loteria dos sonhos das 11 horas falar em soberania de dados soava como um debate distante, quase acadêmico. Afinal, as grandes provedoras globais sempre entregaram servi?os de altíssima disponibilidade e resiliência. O que poderia dar errado? Até recentemente, a maioria dos executivos de tecnologia responderia: nada. Entretanto, o cenário mudou. Hoje já presenciamos casos concretos de empresas relevantes no mundo inteiro que tiveram seus servi?os interrompidos, n?o por falhas técnicas, mas por san??es políticas e decis?es jurídicas além de suas fronteiras. Um exemplo recente foi o de uma gigante indiana de combustíveis que, mesmo sem rela??o direta com a Uni?o Europeia, teve seus servi?os em nuvem (Microsoft) paralisados devido a san??es ligadas a Rússia. Como resultado, foram dias de opera??o comprometida, prejuízos financeiros e abalo de confian?a. Esse episódio traz uma reflex?o que deve ecoar no Brasil: até que ponto estamos preparados para lidar com interrup??es causadas por fatores que n?o controlamos? A dependência quase exclusiva de big techs internacionais cria uma vulnerabilidade que poucas empresas mensuraram em seus planos de risco. Leis como o Cloud Act, nos Estados Unidos, o E-Evidence, na Europa, e mais recentemente a Lei Magnitsky, ampliam ainda mais esse desafio. Esta última, criada originalmente para punir corrup??o e viola??es de direitos humanos, passou a ser usada também como instrumento de san??es econ?micas e tecnológicas. Na prática, isso significa que uma empresa brasileira pode ter seus servi?os suspensos mesmo sem ser alvo direto, apenas por estar conectada a ecossistemas ou parceiros comerciais em países sob san??o. Ou seja, mesmo uma companhia que cumpre integralmente a LGPD pode ser impactada por decis?es que nada têm a ver com a realidade nacional. E a pergunta que precisa ser feita é simples: quantas empresas brasileiras resistiriam a uma semana com sistemas críticos fora do ar? é por isso que a discuss?o sobre soberania de dados precisa deixar de ser periférica e se tornar parte central da estratégia corporativa. N?o se trata de nacionalismo tecnológico, mas de gest?o de risco e continuidade de negócios. Empresas que concentram toda a sua infraestrutura em um único provedor global est?o mais expostas a bloqueios, suspens?es e vulnerabilidades externas. A boa notícia é que existem alternativas. Modelos híbridos de gest?o da informa??o, que combinam nuvem privada no Brasil, solu??es locais e ferramentas avan?adas de backup e disaster recovery, já est?o disponíveis e acessíveis. Essa diversifica??o é o caminho mais seguro para mitigar riscos e garantir resiliência, independentemente das tens?es geopolíticas. A LGPD foi um passo fundamental para amadurecer o debate sobre privacidade e prote??o no Brasil. Mas, diante do contexto internacional, precisamos ampliar a vis?o. Proteger dados hoje n?o é apenas impedir vazamentos ou ataques cibernéticos; é também garantir independência e continuidade frente a for?as externas. O Brasil é reconhecido por manter boas rela??es diplomáticas com a maioria dos países. Mas no mundo conectado em que vivemos, basta uma decis?o unilateral em outro território para afetar empresas que n?o têm rela??o direta com o conflito. No fim do dia, soberania digital significa resiliência. E o que vai separar as empresas que conseguem seguir operando em meio às turbulências daquelas que ficam vulneráveis é a capacidade de se antecipar, diversificar e proteger suas opera??es contra o imprevisível. Erik de Lopes Morais, COO da Penso Tecnologia, empresa especializada em solu??es gerenciadas de infraestrutura e prote??o de dados.
