Opera??o Carbono Oculto revelou infraestrutura complexa e movimenta??es bilionárias; veja os números.txt
‘Nossos produtos s?o as pessoas pensando’, diz líder da McKinsey Carreira Valor Econ?mico.txt
Quando come?ou a atuar em consultoria,?oaspessoaspensandodizlíderdaMcKinseyCarreiraValorEcon?loteria federal ate o 7 premio há 20 anos, Heloisa Callegaro, hoje no comando do escritório da McKinsey no Brasil, diz que as coisas eram bem diferentes. “Existia essa cultura de trabalhar demais, de ser bonito ficar no escritório até super tarde, de a pessoa ter que ralar mesmo, n?o ter fim de semana. Quando eu era analista, isso era super normal”, conta. Embora a carreira em consultoria seja mais intensa do que em outras áreas, segundo ela, essa intensidade hoje está menor. Nesse aspecto, a tecnologia vem sendo a grande aliada. O uso da inteligência artificial tem ajudado no apoio analítico e já n?o é preciso perder tanto tempo para “desbravar uma planilha”. Ela diz, no entanto, que o lado humano ainda é o que faz a consultoria funcionar e ser relevante. “A gente n?o tem um produto. Os nossos produtos s?o as pessoas pensando”. A engenheira que virou consultora é a convidada desta semana do podcast CBN Professional, uma parceria do Valor com a rádio “CBN”, que já está disponível no site da “CBN”, no YouTube do Valor e em todos os tocadores de podcast como Spotify e Apple Podcasts. Callegaro diz que outro aspecto que mudou muito na consultoria foi a quest?o da diversidade. “A cren?a hoje é que se você coloca pessoas diversas na mesa, e nem estou falando de gênero, obviamente, mas diversas de pensamento, que fizeram faculdades diferentes, você com certeza vai ter uma resposta diferente do que três pessoas com o mesmo background”, diz. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); Callegaro entrou na McKinsey em 2008 e diz que a consultoria evoluiu bastante em rela??o a esse tema. “Eu sendo mulher, sinto muito isso no dia a dia, é um ambiente que gosto muito mais agora porque tenho outras mulheres trabalhando comigo”, diz. Atualmente, no Brasil, a presen?a feminina na consultoria chega a 50%. Por cinco anos, ela liderou a área de opera??es da McKinsey na América Latina, respondendo por projetos de finan?as, varejo e bens de consumo. Nesse tempo, também esteve à frente de iniciativas de diversidade e inclus?o da consultoria na regi?o. ‘Médico que tiver medo de IA vai ser substituído pelo que está com ela no bolso’, diz presisente do EinsteinExecutiva à frente do LinkedIn fala sobre os desafios da opera??oReveja todos os episódios do CBN Professional aqui Ela conta que no início da carreira na engenharia e depois na consultoria, encontrou um ambiente muito masculino e desafiador. Ela diz que teve sorte de sempre ter tido sócios mais seniores que apostaram nela, ent?o n?o sofreu tanto. “Mas tenho várias histórias de pessoas que sofreram com cliente, por exemplo, pedindo para mudar porque queria uma pessoa mais sênior e masculina”, lembra. “Eu mesma via colegas que levavam clientes para jantar e eu achava que talvez n?o fizesse tanto sentido eu sair com um executivo para jantar, n?o sei se era a minha cabe?a ou n?o, mas eu me sentia um pouco em desvantagem por n?o fazer essas coisas”. Heloisa Callegaro: “A consultoria tem que evoluir para usufruir ao máximo dessas ferramentas [IA], n?o é um tema de reposi??o” — Foto: Rogério Vieira/Valor M?e de três filhos, Callegaro conta que contou com o programa part-time da consultoria quando eles eram pequenos. Ela diz que hoje eles já conseguem se virar e s?o mais independentes, “a mais velha tem 14, o do meio 12 e o menor vai fazer 10 anos”. “Eu acho que as empresas ajudam muito com políticas mais flexíveis para as m?es”, afirma. “Para mim, n?o quis dizer que eu trabalhei menos, mas que eu conseguia ter ao longo do dia alguns momentos com as crian?as, eu nunca me importei de, eventualmente, depois de colocar todo mundo para dormir, ter que fazer alguma coisa”, diz. Heloisa Callegaro, Mckinsey: o novo mundo das consultorias A executiva defende a manuten??o do modelo de trabalho híbrido. “A pandemia ensinou que dá para a gente ganhar muito na vida sendo flexível”, afirma. Mas, ao mesmo tempo, acredita que os mais jovens perdem muito em ambientes apenas remotos. “Você aprende no dia a dia, sentando do lado, no café onde conversa, cruzando com alguém mais sênior para almo?ar, se você está no escritório muitas coisas acontecem”, ressalta. A grande transforma??o no dia a dia dos consultores nos últimos anos, para ela, tem sido o uso da inteligência artificial generativa. “Antes, um projeto em que seria preciso analisar 200 relatórios, de qualquer coisa, você tinha que ler, entender, sumarizar, agora, em alguns minutos ou horas, o negócio está feito. Aí vem a intera??o de entender melhor, garantir que n?o tem erro”, explica. Callegaro já observa um ganho em produtividade com o uso de IA na consultoria, com menos tempo gasto pelos profissionais em tarefas operacionais. Mas, conseguir com que 85% do escritório passasse a usar diariamente a “Lilli”, a IA desenvolvida pela McKinsey, n?o foi uma miss?o simples. “Tivemos que investir em capacita??o e comunica??o. Essas talvez sejam as duas coisas mais importantes”, explica. “Em reuni?es, a gente come?ava sempre a trazer casos da Lilli, para inserir no nosso dia a dia, ent?o você vai come?ando a inundar de informa??o e o negócio come?a a deslanchar”. Ela diz que as lideran?as entenderam o benefício, mas n?o foram as primeiras a se engajar. “S?o sócios que est?o lá há muito tempo e que sempre fizeram as coisas de um jeito, eu acho que nesse caso, eles aprenderam muito com o pessoal júnior. “é sentar do lado, ver que está acontecendo uma mágica, aí a pessoa fala ‘eu quero aprender também’”. A executiva n?o acredita que o trabalho de consultoria vai perder espa?o com o avan?o da IA generativa. “Eu acho que a consultoria tem que evoluir para conseguir usufruir ao máximo dessas ferramentas, n?o acho que é um tema de reposi??o”, afirma. No episódio completo já disponível, ela detalha o plano de ado??o da IA na consultoria no Brasil. Conta sobre sua evolu??o de carreira, experiência internacional e o que a Mckinsey, uma das maiores consultorias de estratégia do mundo, busca e reconhece como talento hoje. const ad_unit = "valor.web\/carreira"; const ad_account_id = "85042905"; const ad_custom_data = []; const path = "Valor Econ\u00f4mico\/Carreira"; const podcast_title = "cbn-professional"; const audio_title = "ep-305-heloisa-callegaro-mckinsey-o-novo-mundo-das-consultorias"; const editoria = path.normalize('NFD').replace(/[\u0300-\u036f]/g, '').toLowerCase().replace(/\s+/g, '-').replace(/[^\w\-\/]+/g, ''); { "@context": "https://schema.org", "@type": "AudioObject", "name": "Ep 305 - Heloisa Callegaro, Mckinsey: o novo mundo das consultorias", "description": "Neste episódio do podcast, Stela Campos, do Valor e Juliana Prado, da CBN, conversam com a Heloisa Callegaro, sócia-gerente do escritório da consultoria McKinsey & Company no Brasil, que fala sobre as mudan?as no setor e o futuro da carreira de consultor. Ou?a e assista!<p> </p><p>Learn more about your ad choices. Visit <a href="https://megaphone.fm/adchoices">megaphone.fm/adchoices</a></p>", "contentUrl": "https://traffic.megaphone.fm/GLOBO6089329687.mp3", "duration": "2680.76", "uploadDate": "2025-08-18T09:00:00.000Z", "thumbnailUrl": "https://megaphone.imgix.net/podcasts/01a9df4e-3cee-11f0-a82f-cf48b8c78be9/image/505c9f088f186d7f701f063982f7eb5b.jpg?ixlib=rails-4.3.1&max-w=108&max-h=108&fit=crop&auto=format,compress", "author": "CBN" } #container-bb590a44-791d-11f0-bfc4-7395882590d9::before{ background-image: url("https://megaphone.imgix.net/podcasts/01a9df4e-3cee-11f0-a82f-cf48b8c78be9/image/505c9f088f186d7f701f063982f7eb5b.jpg?ixlib=rails-4.3.1&max-w=108&max-h=108&fit=crop&auto=format,compress"); }
